[馬來西亞]KPMG的報告指出八成的大公司執行董事會評估
發佈日期：2018年9月19日
作者：Julia Irvine
資料來源：Economia
介紹者：閻書孝研究員
審訂者：何佩諸委員
【資料來源】 Free Malaysia Today
【發佈日期】 2019年 3月 26日
【介紹者】 閻書孝資深研究員
【審訂者】 邱明志委員
【簡介】
吉隆坡：董事會效能評估實務在馬來西亞已獲得認同。有超過80％的大公司，已經執行過董事會外部評估，或計畫在來年做。
KPMG管理與風險顧問私人有限公司(Management & Risk Consulting Sdn Bhd)26日所發表的一份聲明中說，這個現象突顯出的重要性是，公司透過強化董事會治理程序，來協助董事會發掘所累積的專業與策略潛能。
3月26日發佈最新報告，名為《董事會評估-彼此褒揚或深刻反省？》(Board Evaluation – Mutual Admiration or Thoughtful Reflection?)，KMPG探討馬來西亞董事會評估有關的想法、方法與作法。
KPMG彙整了581家馬來西亞上市公司的回應意見、坊間傳聞及來自市集的第一手見解。KPMG說，該研究顯示大公司(市值在20億馬幣以上)的董事會，擁有絕大多數的獨立董事，可以促成董事會更大的監督與制衡。
它說：「值得注意的是有82％的公司獨立董事未超過9年任期的門檻。一般認為，長期任期的獨立董事與親近熟稔，可能會侵蝕董事會的客觀性。」
KPMG馬來西亞的執行合夥人（managing partner ）Johan Idris說，董事會評估程序最近幾年再度活躍起來，是因為受到馬來西亞實施了監理措施，要求公司定期執行外部評估。很多董事與KPMG分享軼聞，做完董事會評估後，會議上的摩擦減少了、董事會的資訊架構改善了，董事與管理階層分工更為明確，也更注意公司長期策略。」
同樣的意思，有效的董事會評估可以為公司帶來效益。相反的，也可以推斷，董事會評估若未適當地執行，就無法替公司帶來效益。
KPMG指出，經由適當的評估方法仍無法解決董事會議事表現的問題，長期下來就會造成公司治理的嚴重缺失。
KPMG馬來西亞治理及永續部主管Kasturi Nathan說，評估程序不只是為自省打開了機會之窗，也能成為帶來公司正向改變的催化劑。她說：「身處一個董事持續受到挑戰要提升能力的年代，很多覺悟的公司瞭解，董事會評估是一個明白董事會及功能性委員會毛病的機會，也可以協助評估個別董事是否有能力履行職責。」
在發佈報告的同時，KPMG宣布目前正在發展董事會效能評估軟體(Board Effectiveness Evaluation Software)，讓董事會評估中屬於人工程序的分析可以自動化。這個軟體的目標是要消除某些董事會評估中常見的問題，例如完成評估報告時需要增加時間、所有問題一致性的評比條件，以及產生初評結果時的分析受限。
她說：「發展軟體的想法，起源於KPMG探索運用科技改善傳統作法的效率。
我有信心科技的運用能提供很多機會來充實董事會評估程序，並加強馬來西亞的良好公司治理。」
【網址連結】
https://www.freemalaysiatoday.com/category/highlight/2019/03/26/80-of-large-companies-conducting-board-evaluations-says-kpmg-report/