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投資人想要更瞭解董事會與員工之間的關係

【作者】   Pat Sweet
【資料來源】   Accountancy Daily
【發佈日期】   2020年 1月 20日
【介紹者】   閻書孝資深研究員
【審訂者】   邱明志委員
【簡介】

根據英國財務匯報局(Financial Reporting Council，簡稱FRC)最新的實驗報告(Lab report)所示，對於工作條件、更動契約之商定以及自動化這些議題，對訴求公司要更清楚揭露員工相關議題的投資人而言，重要性越來越高。

FRC Lab的研究發現，投資人越來越關心諸如勞動條件、更動契約之商定以及自動化的問題。部分是因為2006年版英國公司法的新規定、2018年公司治理守則之修訂，以及公眾壓力使然。

投資人想要瞭解，員工如何創造價值、價值如何維持及未來的風險和機會。對以下事項要求公司有更高的透明度，如風險優先順序，風險發生的可能性和帶來的衝擊，還有公司如何評估員工的貢獻及員工如何看待工作的觀點。投資人也想要取得更多資料，包括財務相關資訊以及可靠、透明的衡量指標。

投資人需要關於勞動力組成的特別資訊，包括總人數、族群分佈(demographics)以及就業組合(employment mix)，包括直接員工人數、契約工作者或供應鏈的其他人。

越來越多利害關係人想知道，公司對員工問題之報導，諸如文化、員工議合以及勞動環境。

最近一份公司如何依公司治理守則報告的評論中，提到公司文化是另外一個被強調的重要議題。文化是透過員工議合、留任和流動(包括規劃中與非樂見)來評估，價值則應用在工作環境和其他公司監督文化的手段。

研究發現，雖然整體揭露正在進步，但對於人力資本的考量因素，如何影響公司績效的議題，採用了不同方法報導，可惜品質不一。

公司通常無法展現員工與企業策略之間的關聯。

該報告對公司如何提供改良後的資訊給投資人，準備了實務引導及案例。鼓勵公司將勞動力視為一項策略資產，並且解釋投資方式均依據員工組成、議合、留任及多元性的資料。

FRC也舉出一些大型上市公司最佳實務的範例，比如阿斯特捷利康製藥(AstraZeneca)、SAP及郵輪集團嘉年華公司(Carnival Corporation)。這些公司按產業與地理位置，提出了詳細的勞動力報告，將勞動力需求連結到公司策略。

主管Lab的Phil Fitz-Gerald說：「文化報導應該要資訊充足，提供對風險更清晰的見解給投資人，並列舉勞動力對價值的貢獻以及如何維持價值。」

「鑑於爭取人才，投資人也感興趣的是公司打算如何以永續、長期方式支持員工發展。」

董事會該問的問題

為了協助投資人，瞭解董事會如何考量及評估員工問題，包括他們看什麼資訊，公司應該問自己以下的問題：

董事會在執行評估並考量員工相關問題時，會先做好什麼樣的安排；
誰負責員工相關問題，以及多久考量一次；
勞動事件的資訊提供公司什麼樣的見解，以及目前如何將其納入策略規劃；
關於員工，董事會監督什麼資訊與衡量指標；
使用衡量指標監督與管理相關問題時，如何讓董事感到自在；
誰為董事會準備員工相關資訊；
在這間公司工作會是什麼樣子，以及董事會如何見到員工的看法；
在管理階層不在場下，董事會如何與員工互動；
董事會所考量的員工相關議題裡，哪些是有助於改變的；
這是透過員工回饋意見來提供訊息的嗎；以及
董事會認為員工相關報告是公平、平衡及可理解的嗎。

【網址連結】
https://www.accountancydaily.co/investors-want-more-insight-relationship-between-board-and-employees

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