中華公司治理協會

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日本最近推動勞動力多元化挑戰大銀行文化

【作者】   Yuzo Yamaguchi
【資料來源】   S&P Global
【發佈日期】   2020年 1月 3日
【介紹者】   閻書孝資深研究員
【審訂者】   邱明志委員
【簡介】

日本最近推動更多性別、族群與就業背景的勞動力多元化政策，觸動了日本大銀行根深蒂固文化的神經：男性主導及終身雇用。

日本發佈的第一版公司治理守則，目標是推動更多女性的經理人與董事會成員已經有五年了，不過就拿女性在日本企業管理職位的比例來說，仍是先進經濟體中最低的。2020年12月由日本金融廳(Financial Services Agency)與東京證交所(Tokyo Stock Exchange)委託一個小組，提出了新修訂的守則，開始要求公司做更多：聘僱更多非日籍的經理人，以及從外部聘僱中年轉業(mid-career)的專業人士。

日本首相菅義偉先前表示，理由直截了當：多元觀點與價值來自於多樣的經驗、技能與特質，是支持公司永續成長的強項。

分析師表示，就日本三大銀行—三菱日聯金融集團(Mitsubishi UFJ Financial Group Inc.，MUFG)、三井住友金融集團(Sumitomo Mitsui Financial Group Inc.)與瑞穗金融集團(Mizuho Financial Group Inc.)，這項改變要求投入更多努力及取得利害關係人同意。

SBI Securities Co.的資深分析師鮫島豐喜(Toyoki Sameshima)說，日本銀行業仍是「由男性主導的社會」。

性別差異

三菱日聯在2020年3月時女性經理人比例是25％，較自身規劃到2021年3月達24％的目標領先一年。2020年3月時，三井住友女性經理人比例是15.3％，瑞穗是16％，而其各自設定的目標是三井住友到2026年3月達20％、瑞穗到2024年7月達20％。

目前努力的部分目標是使更多女性進入領導層，受到老化與人口減少襲擊的日本，政府在2003年設定目標到2030年以前，要讓所有企業及組織的女性經理人比例至少達30％。

晨星(Morningstar)的分析師Michael Makdad說：「從完全運用社會人力資本觀點來看，大量女性經理人是很重要的。」他建議基於性別平等，應該讓男女經理人比例各50％才對。

日本性別不平等部份來自於家庭責任的文化。男性通常被設定為負責賺錢的角色，女性則扮演家庭主婦或關懷的角色，於是限制了女性的職涯展望。

最新資料顯示，2018年日本管理職的女性比例為14.9％，是厚生勞動省(Ministry of Health, Labour and Welfare)下轄單位日本勞動政策與培訓研究所(Japan Institute for Labour Policy and Training)進行調查的16個國家裡最低的。低於美國的40.7％、英國的36.3％，但是接近於南韓的14.6％。

終身雇用

另外，最新呼籲聘僱非日籍、非內升的中年轉業專才，也挑戰著日本企業，特別是銀行。

Makdad說：「讓中年轉業的經理人進入日本就業制度的核心，關鍵問題是日本人是否認為終身雇用制是好的…我懷疑許多日本人認為「日式」雇用制度是好的，應該不作重大改變而予以保留。」

雖然日本公司最近幾年正聘僱更多中年轉業的專才，但是仍高度仰賴剛畢業的新鮮人，依其資深程度由內部訓練並晉升到管理職務。

根據日本三大銀行的的發言人，他們尚未決定是否要設定目標來雇用外國及中年轉業的經理人。

瑞穗發言人告訴S&P Global Market Intelligence說，是否要這麼做「將是未來要討論的議題」。瑞穗銀行對海外營運單位的非日籍經理人設有65％的目標，在2020年3月結束的會計年度後，已達64％。

聘僱中年轉業外部人士的進展，各銀行不一。2020年3月終止的會計年度，瑞穗聘了48位，比3年前減少超過75％；同期間三井住友聘請了234位，較前一個會計年度197位增加，但是仍比二年前的251位少。三菱日聯則未揭露此資料。

野村總合研究所 (Nomura Research Institute)的執行經濟學家木內登英(Takahide Kiuchi)說，在多角化經營方面，銀行更加保守且遠落後於其他產業，這就是缺乏多元化聘用的原因之一，因為它們聚焦於貸款一項業務。」

【網址連結】
https://www.spglobal.com/marketintelligence/en/news-insights/blog/banking-essentials-newsletter-december-edition-part-2

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