【作者】    Alexis See Tho
【資料來源】    Financial Management Magazine
【發佈日期】    2021年 10月21 日
【介紹者】    閻書孝研究員
【審訂者】    邱明志委員
【簡介】    

現在更多公司董事會說，沒有行動，董事會多元性並不會隨著時間推移而改善，明顯地一改傳統的想法—多元性只是需要時間而已。

最近接受PwC調查的公司董事，僅三分之一表示，董事會不需要採取行動提升多元性，比起去年的71％有明顯改變，表明意識到了董事會多元性需要更多協同努力。

具體來說，董事會正研擬增進種族與族群的多元性，這是董事會挑選下一位董事時被評為「單一最重要的屬性」，其次是較傳統的領域，如產業專長、營運專長，甚至是性別多元性。

思維的轉變是因為有更多增進董事會多元性的規範實施。今年初，美國加州開始要公司董事會達到它要求的女性與代表性不足社群的最低席次。8月美國證管會核准了那斯達克(Nasdaq)的董事會多元性規範(Board Diversity Rule)，要求在該交易所上市的公司滿足其多元性要求，否則就要解釋原因，並且每年要揭露董事會層級的多元性。

在意識到這股更大董事會多元性的氛圍，受訪的851位公司董事中，卻有58％表示多元性是由政治正確所驅動，較去年多出6％。男性董事也較懷疑多元性的各項舉措，有三分之一的男性董事表示，推動多元性的結果引進了不需要與不合格的候選人。有相同說法的女性董事不到20％。

仍然有壓倒性比例的董事相信，董事會多元性為董事會帶來獨特的觀點(93%)、改善與投資人的關係(90%)，以及強化董事會績效(85%)。

進一步來看，董事表示將協助增進董事會多元性的前三大措施，包括面試多元候選人、要求尋才機構提供多元候選人，以及讓機構投資人與缺乏董事會多元性的公司進行議合。

為董事會下一位董事來擴大候選人的人才庫至關重要，女性董事表示，董事會未能更快地多元化首要原因是過度仰賴董事的人際網路來獲得候選人，這與男性董事指出，缺乏合格候選人是主要路障的說法截然不同。

現在有更大的動能，將多元與共融目標結合主管薪酬，有52％的董事支持此舉，高於去年的39％。更多主管也許會對未來多元與共融的目標負責。

【網址連結】
https://www.fm-magazine.com/news/2021/oct/corporate-directors-agree-action-needed-board-diversity.html