[新加坡]誰在管理(govern)公司的永續發展？報告說，正確的方法會產生效果的
【作者】    Michelle Quah
【資料來源】    Business Times 
【發佈日期】    2023年 2月 23日
【介紹者】    閻書孝研究員
【審訂者】    謝靜慧/本協會前秘書長
【簡介】    

根據一份新的研究指出，這個區域的公司逐漸將永續性的問題，納入其經營及治理結構—但是他們這樣做時似乎可以更加謹慎，來確保這些作為既有效率又有意義。

這份名為《誰在管理永續性？》(Who Governs Sustainability?)是針對澳洲、馬來西亞及新加坡150家最大的上市公司，調查了兩個永續治理的關鍵領域：1)所採行的永續治理結構；以及2)永續長(chief sustainability officers，CSOs)之任命、角色及特性。

該研究也要求公司去思考相關問題—以便協助他們決定應該採取的治理結構，以及是否任命，和如何任命一位永續長。

撰寫該報告的新加坡大學商學院(NUS Business School)教授麥潤田(Mak Yuen Teen)，他說：「現在是時候超越永續性報導了，以確保永續性是建立在良好治理的堅實基礎上。」

「我們看到非常多種的結構與做法，雖然沒有一個方法適用所有公司，但某些做法可能會對監督與管理永續風險和機會，提供更好的基礎。」

該研究包括了前述三個國家，每個國家中最大的前50家公司，而且來自於眾多產業；最小的公司市值約為8億美元，最大的公司則約為1,490億美元。

首先在揭露實務上，該報告指出：

*大多數公司(93%)會揭露永續治理結構—馬來西亞樣本是100％，而澳洲是90％、新加坡是88％；不過
*近三分之二(66%)也會用一張圖表來展現此結構—提供圖表的公司，有86％來自馬來西亞、70％來自新加坡，40％來自澳洲。
*麥教授說，有此圖表的好處是，可以更清楚的呈現其結構及報告關係。

關於治理設置，報告的發現是：

*總計有38家公司成立了董事會層級的永續委員會或同等單位，或者擴大現有委員會的職權範圍，以涵蓋到永續責任；
*大多數是由非執行董事擔任董事會永續委員會的召集人；其中召集人為獨立董事的比例，澳洲是83％、馬來西亞是55％，而新加坡是54％；
*在澳洲，這些委員會有三分之二的董事是獨立董事，而馬來西亞及新加坡公司的比例則不到60％。

委員會裡有獨立董事的好處是，可以減少潛在的利益衝突；因為在董事會永續委員會內的執行董事，可能必須要執行他們所建議的永續政策，或者管理其他相關的問題，比如可能會受永續政策影響的薪酬政策。

麥教授說，對於公司是否應該有單獨的董事會永續委員會，永續治理結構上並沒有一個「最佳實務」可適用於所有公司。

「一個額外的委員會，並不代表公司就能有效地處理永續風險與機會，若太多不同的委員會，則董事會責任會有過於分散的風險。」

但是他補充說，有兩個永續治理結構是大多數公司可以考慮的。

一個是將永續責任整合進多個現有的委員會內—這或許適用於永續要素不那麼重大，不會引發嚴重名譽或財務損害的公司。董事會需要確保這些委員會的責任被清楚陳述，而且對永續議題有足夠的關注。

另外一個選項—組建一個單獨的永續委員會—則適用於某些環境、社會與治理要素對其營運非常重要、或會提供潛在成長機會的公司。此委員會應該與其他被預期要將ESG考量納入其責任的現有委員會共同合作。

麥教授補充說，投資人也應密切關注董事會委員會的專業知識與經驗，以及當他們沒有足夠的專業知識或經驗時，是否尋求獨立的建議，而不要僅僅關心是否設了一個單獨的委員會而已。

報告也調查了永續長的任命，並發現：

*澳洲公司比較可能會任命永續長—有68％這麼做，而相比起來新加坡為46％、馬來西亞為22％；
*綜觀這三個國家，有62％的永續長是女性；
*超過半數(58%)任命永續長的公司並未指出他們向誰報告，這就使得這個職位的職務級別及權限責任不清楚；但是有69％說有專任的職位；
*從內部與外部任命永續長的比例來看，這三個國家是相似的，內部任命的範圍在61％至65％之間；
*約62％的永續長在擔任現在的職位以前，從事過ESG相關的職務；其他最常具備的工作經驗是策略與創新、營運，與投資人溝通和關係。

關於公司在任命永續長時應該看重什麼？麥教授承認，對於是要對公司有深入了解或是具有ESG專長，兩者哪個更具優勢的辯論，仍在持續爭議中。

「我相信，若氣候風險對公司而言，是很重要的ESG風險的話，像石油與天然氣公司，則永續長或該職能中某個非常高階的人，需要非常瞭解相關科學。對於有永續部門或職能部門的公司而言，針對最重大ESG要素，具備多樣化的專業知識和經驗，是有用的。」

「我傾向優先考慮具有ESG專業知識與經驗的人，特別是與公司最重要的領域相關者。這就像任命營運長、財務長或其他長字輩職位一樣。他們可以在受聘後開始學習業務。」

在本研究中與麥教授合作的亞洲永續金融研究所(Sustainable Finance Institute Asia，SFIA)執行長Eugene Wong指稱，「該報告是一個選擇的旅程，讓公司選出最適合其需求的治理方法」，他表示，公司必須要擺脫認為永續性不重要的想法。

「的確，必須將永續性整合到每家公司的靈魂及其治理結構之內。要擁有正確的理念，並透過包含正確的人與程序的有效結構來實現，這是勢在必行的。除了有負責任行事的道德義務之外，公司如何回應永續考量，將會決定其能長期生存的能力。」

【網址連結】
https://www.businesstimes.com.sg/esg/who-governs-sustainability-companies-right-approach-makes-difference-says-report