中華公司治理協會

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永續報導歸給財務長負責：他們需要了解以下信息

【作者】Andrea Culligan與Sarah Kinsela
【資料來源】The Australian
【發佈日期】2025年 8月 12日
【介紹者】閻書孝研究員
【審訂者】邱明志委員
【簡介】

永續性已經從公司治理附帶的關注事項轉變為核心要素。在澳洲，強制性氣候相關財務揭露法律開始推出，結合股東、產業團體與社會對透明度的期待日益增長，使得永續報導無可逃避。

財務長在許多組織的永續報導流程中逐漸發揮領導角色。Deloitte全球《2024年ESG報導基準》發現，在接受調查的公司中有32％的永續報導主要是由財務長負責。

背景如下，16％的組織由永續長領導，同時另有16％的受訪組織說責任由財務長和永續長分擔。

財務長負責永續報導並不令人意外。他們在報導和確信方面的廣泛經驗，直接應用於永續報導需求和不斷變動的監理要求。

除此之外，董事會與投資人期待財務長承擔永續風險對財務的可能影響，使得財務長難以與永續報導分開，就算他們不負責領導此事。這是很大的責任—那麼財務長如何迎接挑戰呢？

邁向成功的第一步是擁有清楚的計畫和強大的營運模式。這表示組建一個具備內部永續知識的專屬團隊來帶領報導流程，因為企業內很多提供資料的部門未必有永續經驗。這也涉及分階段建立控制，具備明確的路線圖及清楚的治理架構。

從那裡開始，重要的是確保你蒐集的資料符合目的—因為你的永續報告僅取決於資料的良窳(最多只能跟資料一樣好)。這對很多組織而言是絆腳石。在Deloitte的《2024年ESG報導基準》裡，四分之三的受訪者表示缺乏資料分析和資料管理技能，將近一半表示存在重大資料落差。

對財務長而言，讓資料品質與差距保持透明度至關重要。這件事的成敗關係重大。資料輸入的品質不僅決定報導產出及合於遵循的品質，還有組織可從新的永續發展見解中創造價值。

然而，長期價值不能單獨建立在強有力的流程。還要求企圖心。財務長必須和所有利害關係人一起合作，推動組織上下永續報導的企圖心

這應該以超越遵循的思維來看待—標準需要符合財務報導的嚴謹性。這不只是因為澳洲正朝向合理確信的永續報導標準前進，還因為更全面的報導帶動更深入的見解以及更具策略性的決策。

財務長具有獨特的地位提昇永續報導從只是一項遵循義務到策略行動。藉由將永續性納入現有的系統和決策流程，財務長可協助讓它從孤立的優先事項，轉化為長期策略成功的基本要素。

比如，若一家公司採取永續報導來定期追蹤其整體營運的資源消耗和廢棄物產生的情況，它可能會發現某些領域比其他領域消耗更多能源且產生更多廢棄物。

當擁有了這些洞察力之後，領導人便可實施節能措施並且改善過度的廢棄物管理。此方法與案例就是降低營運成本的簡單方式。

隨著時間推移，將永續性融入公司長期策略可開啟持續節省成本之門、鼓勵差異化競爭，並為利害關係人創造更大價值。

儘管如此，對於管理精實團隊的財務長而言，產出令人感覺有意義又有影響力的永續報導並非易事。事實上，Deloitte《2024年ESG報導基準》中，不到50％的受訪者對其永續報導控制表示信心。這件事讓他們不太有自信使用此類報告來告知和推動策略決策。

為了因應這些挑戰，財務長應該視技術和流程加速器為其兵工廠內的必備工具。像資料蒐集、驗證和整合等自動化工作不僅可以減輕報導負擔，亦可提高準確性並確保各揭露的一致性。

這些工具對於跟上演變中的規定和利害關係人的期待很重要。它們也會空出時間專注於較高價值的策略分析。技術使得財務長有效地辨識攸關的公開揭露信息，使其符合報導標準並產出可靠的結果供專家審核。這會協助永續資料轉變為更聰明決策的基礎。

當財務長角色持續演化，永續報導正在成為議程中不可或缺的一部份。藉由將其積極整合至財務規劃和風險管理，財務長們站在很好的地位把永續性從一項遵循要求轉化為長期經營成功的策略槓桿。

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